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發表日期:2018-08-13

系統分析,該分析些什么

【編者按】

華為的研發投入居全球科技企業的前列,每年幾百億的投入培養出無數杰出技術專家。
      2016以《技術那些事兒》而風靡網絡的前華為研發專家姜飛,結合這兩年創業和輔導的技術項目,推出了《系統分析,該分析些什么》技術著作。

      姜飛同時是我們華友空間的創業導師,我們把他的原創技術著作進行了連載,免費分享給大家,給科技創新路上的同路人們。

個項目的成功,本質上是市場需求到產品設計、銷售轉化的成功,最終以利潤的形式回報投入。市場需求及產品開發無疑是項目活動的重中之重。在規范化運作的公司里,實際上還有一個從市場到開發轉化的一個環節------系統分析,該過程又是開發活動的重中之重。 


系統分析究竟做些什么?如何做?怎么才能做好?下面我們結合研發 IPD流程來探討一下這個話題。基于IPD流程,才能更好的說明系統分析工作的意義和過程。

研發IPD經典流程

    IPD 流程核心思想: 1) 將產品開發當做一項投資決策; 2) 基于市場的開發; 3) 跨部門、跨系統的協同; 4) 異步開發模式,也稱并行工程; 5) 結構化的流程。如上是研發 IPD 流程,項目過程中雖然無法生搬硬套流程,但可以借鑒其思想方法,甚至可以借鑒其某幾個環節的流程規范,取其精華、辯證的采納吸收。 

TR1階段的工作主要是對市場需求的分析、解讀、取舍,進行投資決策;TR2~TR3階段的工作主要是市場需求向設計需求、技術方案、設計規格的轉化。

本文要探討的就是TR2~TR3階段的工作,下面我們選取一個實例(智能遙控器)來具體說明研發活動中系統分析究竟分析些什么?

市場需求導入

 家用電器(如電視、空調、機頂盒等)很多具有遙控功能,導致遙控器很多、隨 處放置,用的時候很難找,這就需要把所有遙控器統一起來;此外空調還需要遠程控 制,能在回家之前就把溫度調整到合適狀態。 這個智能遙控器的市場需求是有真正痛點的,并非偽需求,具有一定的價值。

概念決策

 IPD 流程重點強調了需要把產品開發當做一項投資決策,因此本階段的工作事關大 局,需要進行市場調研、市場容量分析、客戶群體定位、競品分析、投入產出比分析等 等。更有甚者,還需要和公司整體發展方向匹配,如果和公司整體方向背離或者無關,哪怕是盈利可能性再高,也不建議啟動。 本階段重要輸出件為:原始需求表單 OR 。
 注:本文重點想說明研發“系統分析”過程,TR1 階段非討論焦點,故暫且認為“智 能遙控器”項目值得投資,項目可以通過評審,TR1 階段評審結論:GO。

系統分析

系統分析是將市場需求有效的轉化成設計需求、設計規格的一項重要活動。因市場需 求概念性的,研發人員聽不懂、理解不透徹,且沒有具體指標要求,無法下手,這就需要 一個系統分析團隊以集體智慧給出最優的技術方案、架構,進行方向性指導,并解決技術 難題,識別技術風險。 有如蓋房子,先設計圖紙、搭框架,剩下的就是搬磚、填磚的工作。系統分析工作等 同于設計圖紙、搭建框架,系統分析工作做好了,將大大降低后續工作的難度和風險。






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