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員工培訓機會

新員工入職培訓:

新員工入職單位的基本情況,個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規范、公司各相規章制度等。  

專業技能培訓:

1.企業內部技術專家定期進行專題技術培訓,并建設公司的專業技能培訓機制,進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,培養創新能力,提高研發水平。

2.組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗,開闊視野。

3.員工經公司負責人批準帶薪離崗參加公司外部培訓機構組織的培訓班學習,且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司

內進行學習、推廣。

管理技能培訓:根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體針對內部提拔管理人員或在職管理人員外派參加提高管理能力的培訓。

職業發展培訓:根據員工職業發展,針對員工取得相關資格證書、及專業技術職務的的考試,組織員工參與考前培訓或聘請相關專業專家進行專題講座,提高員工的職業素質。         

公司員工晉升通道

1.公司為員工提供管理路線與專家路線相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道;

2.晉升通道:

技術人員-助理設計師-設計師(初級-六級)-技術專家組成員;

管理通道-助理設計師-設計師-部門主管-部門經理-總監-副總經理


職業發展

1、制訂職業計劃工作一覽表
2、了解員工的資歷
3、同員工談工作與發展機會
4、根據員工的自我評價和公司對員工的評價確定員工的發展目標


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